Tämän vuoden alusta,TaksiCo., Ltd.on tunnollisesti toteuttanut "kahdeksan kovaa toimenpidettä kustannusten vähentämiseksi ja tehokkuuden lisäämiseksi" ja "kymmenen kustannussäästötoimenpiteestä", keskittyen kuuteen ydinmoduuliin, kuten sähköön, veteen ja höyryyn, ja rikkomme kovia toimenpiteitä kustannusten vähentämiseksi ja yksityiskohtaisen tehokkuuden vähentämiseksi, tiukasti arviointi ja täytäntöönpanovelvollisuudet ja täytäntöönpano, joka on tiukasti arvioida ja säästää yli 1,5% vuoden kuluessa.
Työpaja vähensi kaasun kulutusta 1 671 kuutiometrillä ja alensi kustannuksia 438 000 yuanilla nostamalla salaman haihtumisilman lämpötilaa, korvaamalla MVR -kompressorin pää ja kierrättää tiivistetyn veden tiivistyneen veden kierrätys kylpyhuoneessa ... Äskettäin Taixing Co. Kustannussäästöjen ja tehokkuuden parantamisen täydellisen kattavuuden saavuttamiseksi Taixing Co., Ltd. keskittyy koko tuotantoprosessin keskeisiin linkkeihin, tutkii syvästi kustannusten vähentämispotentiaalia, edistää puhdistettua modulaarista kustannusten vähentämistä, edistää tuotantokustannusten tarkkaa pakkaamista teknologisen innovaation avulla ja muuttaa "kovaa indikaattoria" energiansäästöä ja kulutuksen pelkistymistä "pehmeän voiman" -yrityksen "kovaa indikaattoreita".
(Keskity moduulien hienosäätöön ja kaivaa syvälle tekniseen uudistukseen arvon luomiseksi)
Tammikuusta huhtikuusta Taixing Co., Ltd. on suorittanut kolme teknologista innovaatiota, ja se on säästänyt yhteensä 42 700 yuania sähkökustannuksissa ja yhteensä 290 000 yuania kondensaattien vastuuvapauskustannuksissa ja ton -rahti.
"Otan johtoaseman" erittäin hajautetussa MCA -projektissa "! Varmista, että tehtävä on valmis korkealla." "Lead" -konferenssissaTaksiCo., Ltd.Vuoden 2025 ensimmäisellä vuosineljänneksellä T & K -henkilöstön tarjousilmoitus voitti suosionosoitukset. Tuotteiden markkinaosuuden ja myynnin lisäämiseksi sekä tehokkaan synergian saavuttamiseksi tutkimus- ja kehitys- ja myynnin välillä. Vuoden alussa yritys allekirjoitti 11 hanketta, mukaan lukien 4 T & K, 6 markkinointia ja 1 sisämarkkinat. He stimuloivat joukkueen potentiaalia, lisäsivät heidän vastuullisuuttaan ja tehtäväänsä ja saivat joukkuetta edistämään tuotteita aktiivisemmin, lisäämään tuotteiden markkinaosuutta ja myyntiä, saavuttamaan tehokkaan synergian T & K: n ja myynnin välillä ja edistävät yrityksen liiketoiminnan kehitystä.
(Todellisen tiedon mittaaminen tietovertailun avulla)
"Tämän hankkeen tutkimus ja kehittäminen on tehnyt suuren läpimurton. Olemme onnistuneesti kehittäneet erittäin hajautetun MCA -valmisteluprosessin, toteuttaneet teollisuusmuutoksen ja jatkuvan tuotannon työpajassa, paransi huomattavasti tuotannon tehokkuutta ja vähentyneitä tuotantokustannuksia. Toistaiseksi on tuotettu yhteensä 895 000 yuania." sanoi teknisen tutkimus- ja kehitysryhmän tutkija Liu Ting.
Kustannussäästö- ja tehokkuutta vähentävän työn pitkän aikavälin tehokkuuden varmistamiseksi yritys on perustanut tiukan arviointijärjestelmän "tavoitteiden hajoamisprosessin hallintaarviointikannustimiin". Arviointikohteet jaotellaan osastoihin, joukkueisiin ja yksilöihin, ja edistymistä päivitetään päivittäin työpajan kojelaudassa varmistaakseen, että tavoitteen saavutusprosessi on visualisoitu ja hallittavissa. Yhtiö on toteuttanut hienostuneen järjestelmän suunnittelu- ja innovatiiviset johtamistoimenpiteet projektin kannustin- ja tuotannon arviointitasoilla. Yhtiön markkinointiosaston johtajan Sun Xianggangin mukaan projektin kannustimet perustuvat perusteena 2024 suorituskykyyn, ja erilaiset välit jaetaan suorituskyvyn valmistumisen asteen mukaan. Tavoitteen ylittävä osa nauttii lisäkomission palkkiosta. Tuotannon arvioinnin kannalta vaaditaan, että tuotanto saavutetaan esiasetettu kasvu edellisvuodesta ja määrittelee selvästi höyry- ja sähkönkulutustavoitteet ja edistää kapasiteetin laajentumista ja energiatehokkuuden parantamista kaksoisindikaattorin arvioinnin avulla.
(Kustannussäästö- ja tehokkuutta parantavien osaston indikaattorien arviointi osoittaa todelliset tulokset)
Tuotantoosaston päällikkö Ji Bao sanoi: Kaksinkertaisen indikaattorin arvioinnin "lähtö + energiankulutuksesta" ja kohteena olevan prosessin hallinnan kokonaisella prosessin hallinnalla jokaiselle viestille ja henkilölle sekä päivittäisen edistymisen visualisoinnista olemme todella edistäneet kustannusten vähentämistä ja tehokkuuden parantamista "täydellisen arvioinnin kattavuudella eikä sokeita pisteitä vastuussa", ja uuden raporttikortin "kaksinkertaisen parannuksen" tuotantokapasiteetti -tehokkuudesta.
-
