Puoluekomitean sihteeri, uuden materiaaliyhtiön puheenjohtaja ja toimitusjohtaja Li Qingwen meni 4. kesäkuuta Taixing Co., Ltd.alumiinihydroksidi, boori sinkkihapanja muut työpajat, kuunnellut työraportteja, järjestäneet ja käyttöönotot seuraavat vaiheet ja korostivat tarvetta toteuttaa tietoisesti Shandong Energy -konsernin "tiukka talous ja kustannushallinta" -lauselmat ja kymmenen kustannussäästötoimintasuunnitelmaa, keskittyvät kolmeen suurimpaan prioriteettiin "turvallisuuteen, tehokkuuteen ja kehitykseen", noudattaen puolueen rakentamisen kattavan toiminnan johtamista ja jatkuvasti parantaa laatua.
Ensinnäkin yhdistävät ajatukset ja toteuta.Meidän tulisi keskittyä "tehokkuuteen ja hyöty" -orisuuntaisuuteen, ymmärtää syvästi Lean Management "saada se oikein kerran, vähentää jätteitä, parantaa jatkuvasti ja jatkaa huippuosaamista", käyttää laihoja hallintatyökaluja, noudattaa periaatetta "saada se oikein ensimmäistä kertaa vähentämällä jätteiden jatkuvaa paranemista ja harjoittamista ja jatkuvan saavuttamista" ja jatkuvasti parantaa sivustojen luomisvaatimuksia; Meidän on vaadittava etujen etsimistä sivustolta ja hallinnalta ja tehdä hyötyä ensin koko yrityksestä.
Toiseksi keskity avainkohtiin ja mainosta.Meidän on noudatettava "turvallisuustuotannon standardisointia", oppia standardeja, ymmärtää standardeja, käyttää standardeja, työskennellä vakioviesteissä ja tehdä vakiotyötä; Meidän pitäisi työskennellä ahkerasti ymmärtääksemme kolme perusasiaa ja olla päättäväinen tarttumaan kolmeen rikkomukseen ja rakentaa vankka turvalinja käytännöllisellä tyylillä. Meidän pitäisi työskennellä kovasti vähentääksemme kustannuksia ja lisätäksemme tehokkuutta, tarttua kahteen päähän, hallita keskimmäistä, vahvistaa noudattamista, hallita tiukasti raaka -aineiden tuontia, optimoida jatkuvasti tuotantoprosessiaultrafiinialumiinihydroksidija murskattu alumiinihydroksidi, parantaa tuotantokapasiteetin käyttöä ja tutkia aktiivisesti loppupään tuotemarkkinoita. Meidän on toteutettava prosessin, institutionalisoinnin ja standardisoinnin "kolmiulotteinen" rakentaminen varmistaaksemme, että vaatimustenmukaisuuden hallinta kulkee koko yritystuotannon ja toiminnan ketjun kautta.
Kolmanneksi, vahvista tyyliä ja tartu joukkueeseen.Meidän on voimakkaasti kannattava "aurinkoinen, yksinkertainen, rehellinen, vakava, ammattimainen ja käytännöllinen työtyyli". Johtoryhmän on otettava johtoasema ja asetettava esimerkki, oltava laaja-alainen, ammattimainen, vastuullinen ja pystyssä, ja asetettava jäljettöryhmä, jolla on vahva työtyyli ja ammattitaidot raudan määrittämisellä ja kovilla toimenpiteillä, ja "yhden perheen, yhden mielen, yhden tavoitteen" vahvan voiman. Osastojen on hajotettava esteet, vahvistettava koordinointia ja kytkemistä, siirryttävä sivustolle ja hoidettava markkinoita ja muodostettava koordinoidun tuotannon, tarjonnan ja markkinoinnin työmalli sekä henkilöstön, rahoituksen ja materiaalien tehokas koordinointi.
